Alla våra seniora konsulter har minst 15 års erfarenhet av att leda – och driva förändring.
Vi har också specialister inom många områden i vårt nätverk. Vi har erfarenhet av såväl start-ups som internationella koncerner, offentlig och idéburen verksamhet.
Vi får människorna att äga strategin och agera efter den.
Det är lätt för dig i offentlig sektor att upphandla och avropa tjänster från Stratvise, eftersom vi har tiotalet ramavtal.
Stratvisemetoden ger dig ett strukturerat sätt att analysera, experimentera, välja väg, genomföra och följa upp. Vi är certifierade i förändringsledning och integrerar rön från modern forskning i vårt arbetssätt.
Stratvise nätverk består av 50-talet konsulter, med spetskunskap inom ledarskap, kommunikation, verksamhets- och affärsutveckling. Vi sätter samman våra team så att du får bättre lösningar genom kompletterande kompetenser.
Vi är anslutna till Sveriges Managementkonsulter och följer alltid etiska riktlinjer och allmänna bestämmelser som antingen du som kund åberopar eller som Sveriges Managementkonsulter tillhandahåller.
Vi hjälper dig vidare, oavsett var du befinner dig. Är din utmaning att framtidssäkra ert affärsupplägg eller er strategi? Är utmaningen att få människor med på den beslutade strategin eller kanske att utveckla hållbara arbetssätt, som ger ledare och medarbetare möjlighet att bidra med energi och kompetens? Eller kanske du vill utveckla er organisation för att bättre kombinera hållbarhet, effektivitet och flexibilitet?
I vilken del av Stratvisekartan finns dina utmaningar? Klicka HÄR för att se vilket stöd du kan få hos oss!
Hur påverkas ledarskapet när ekonomin försämras? Hur kan AI och fortsatt digitalisering underlätta? Styrelseordföranden i Svenska Spel, Erik Strand, reflekterar i filmen över ledarskapets utmaningar. ”Man glömmer ibland att kriser också ger tillfälle att ta position att vara en god arbetsgivare”, säger Erik Strand. Han ger tre konkreta råd för den som vill utnyttja möjligheten.
Mycket händer nu i vår närvärld och omvärld, som påverkar företag och organisationer. Stratvise associerade partner Andreas Ferm ger i intervjun en koncis sammanfattning av utmaningarna och delar sina tankar om hur ledare bör tänka och agera i dessa turbulenta tider. Hur resonerar ni? Vill ni ha ett bollplank för att komma vidare i era funderingar? Kontakta Andreas eller någon annan av Stratvise erfarna konsulter genom ett direktmeddelande eller mail.
Pandemin la en tung filt av oro över oss. Precis när vi började se fram emot återhämtning efter covid-tiden började kriget i Ukraina och därefter i Israel och Gaza. Och nu har våldet med skjutningar och sprängningar kommit otäckt nära. Vi blir varje dag påminda om sådant som hotar och som ingen tycks veta hur vi ska komma till rätta med. Om du känner dig trött, är du inte ensam. Långvarig, lågintensiv stress ökar risken att vi successivt slutar att reagera…
Stress, panik och en väldig röra – det otänkbara har hänt och nu har er krisledning precis samlats för att försöka få grepp på situationen. Beroende på vad just den här krisen handlar om kommer ni förstås att fatta ganska olika beslut och vidta ganska olika slags åtgärder. Men en sak vågar jag lova, oavsett vilken typ av kris det är ni ska hantera, och det är att ni kommer behöva kommunicera. En professionellt skött kriskommunikation är ett otroligt kraftfullt…
Ledaren spelar en avgörande roll i arbetet med att forma organisationens kultur och struktur. Det gäller på alla nivåer i organisationen men behöver vara grundat hos den högsta ledningen för att på ett trovärdigt sätt kunna ledas ner i organisationen. Det är den högsta ledningen som definierar en tydlig vision och strategi och skapar riktningen som både strukturen och kulturen kan stödja. Det är också ledningen som behöver se till att strukturen ligger i linje med organisationens mål och strategi.…
Efter att pandemin fick oss att testa hybridarbete i stor omfattning är det fortfarande en högaktuell diskussion Jag tror inte att det är en bra idé att tvinga återgång till 100% arbete på kontoret, som en del organisationer gör. Det riskerar en hög personalomsättning, då flera fått testa på det nya arbetssättet och tycker att det förenklar livet. Dessutom funderar jag på hur man ska hantera den orättvisa som finns i att vissa yrken, kräver närvaro på plats. Hänsynstagande kring…
Svenska
English
