Alla våra seniora konsulter har minst 15 års erfarenhet av att leda – och driva förändring.
Vi har också specialister inom många områden i vårt nätverk. Vi har erfarenhet av såväl start-ups som internationella koncerner, offentlig och idéburen verksamhet.
Vi får människorna att äga strategin och agera efter den.
Det är lätt för dig i offentlig sektor att upphandla och avropa tjänster från Stratvise, eftersom vi har tiotalet ramavtal.
Stratvisemetoden ger dig ett strukturerat sätt att analysera, experimentera, välja väg, genomföra och följa upp. Vi är certifierade i förändringsledning och integrerar rön från modern forskning i vårt arbetssätt.
Stratvise nätverk består av 50-talet konsulter, med spetskunskap inom ledarskap, kommunikation, verksamhets- och affärsutveckling. Vi sätter samman våra team så att du får bättre lösningar genom kompletterande kompetenser.
Vi är anslutna till Sveriges Managementkonsulter och följer alltid etiska riktlinjer och allmänna bestämmelser som antingen du som kund åberopar eller som Sveriges Managementkonsulter tillhandahåller.
Vi hjälper dig vidare, oavsett var du befinner dig. Är din utmaning att framtidssäkra ert affärsupplägg eller er strategi? Är utmaningen att få människor med på den beslutade strategin eller kanske att utveckla hållbara arbetssätt, som ger ledare och medarbetare möjlighet att bidra med energi och kompetens? Eller kanske du vill utveckla er organisation för att bättre kombinera hållbarhet, effektivitet och flexibilitet?
I vilken del av Stratvisekartan finns dina utmaningar? Klicka HÄR för att se vilket stöd du kan få hos oss!
Detta är lätt att koppla till hjärnforskningens rön och våra egna praktiska erfarenheter. Ett nytt beteende blir en vana när kopplingarna i hjärnan för detta beteende stärkts så många gånger att det nya beteendet blivit mer naturligt och mer energieffektivt än det beteende som skulle ersättas.
En del personer – jag har varit en av dem – är hätska motståndare till hybridmöten. ”Hybridmöten borde förbjudas” har varit vårt gemensamma slagord. Men med tiden har jag insett att det inte är hybridmötet i sig som är förkastligt, utan omständigheterna runt omkring. Hybridmöten blev plötsligt nödvändiga och mycket vanligare när pandemin började lägga sig och vissa var på kontoret medan andra fortfarande jobbade på distans. Den som ville kalla till ett möte fick höra sig för om vem som…
Du som läser det här kanske arbetar i ett företag. Ni har tydliga erbjudanden till era kunder, det kan vara tjänster eller produkter. Även myndigheter har erbjudanden, även om de ofta inte kallar dem för just ”erbjudanden”. Ni beskriver era tjänster eller produkter på er hemsida, i reklam och manus till era säljare. Utvecklare hos er finslipar det ni erbjuder och marknadsförare skapar budskap och finner vägar till de platser som kunderna besöker för att orientera sig om marknadens utbud. Kanske lägger…
I egenskap av coach, handledare och utbildare hör jag många historier om hur mellanchefer och medarbetare försöker hålla sig flytande – trots den högsta ledningens extrema brister i ledarskap. Det handlar om organisationer i alla sektorer.
Man behöver kunna leda genom osäker terräng för att komma ut som vinnare genom tuffare tider. Det är helt enkelt de organisationer som passar på att utveckla sin verksamhet när förfrågningar går ner, eller när ekonomin blir mer ansträngd, som skaffar sig den bästa utgångspunkten efter olika kriser.
I en tid då en stor del av vårdsektorn går på knäna, då vi behöver investera mycket i försvarssektorn och i att bidra till kriget i Ukraina, när vi har Europas högsta inflation och värdet på vår valuta sjunker, är det hög tid att tänka på effektivisering.
Svenska
English
