House of Stratvise

Flera av mina coachklienter är mellanchefer i olika branscher. De beskriver många likheter när det gäller– stora utmaningar i förändringsarbeten,– att leda och inspirera medarbetare genom pandemi och tuffare tider och– känslan av att sitta i kläm mellan ledning och den egna gruppen. Det som slår mig med häpnad är att de inte får hjälp med att prioritera i mängden av arbetsuppgifter! Vissa har inte ens en chef att tillgå. Hen är fullständigt upptagen på annat håll och läser över…

2023 – orosmolnen hopar sig för både privata och offentliga företag. Inflation, dyra elkostnader och en stor oro med krig och instabilitet i vårt absoluta närområde. I tillägg till detta har vi medarbetare som är oroliga över sina privatekonomier. Som om detta inte vore nog så har vi hela transformationen med effekterna av pandemin – halva arbetsstyrkan arbetar hemma mer än halva tiden eller så. Många företag både i Sverige och internationellt börjar fatta strategiska beslut om att alla måste…

Lise-Lotte Janson har tillträtt som VD i Stratvise och ersätter Krister Arnell, som nu frigör tid för andra uppdrag i företaget. Lise-Lotte känner Stratvise väl från sin tidigare roll som styrelseledamot.  –      Som ledare för Stratvise vill jag ta vid det jobb som är påbörjat. Det handlar om att ytterligare utveckla vår förmåga att möta kundernas behov med en helhetssyn på affär, verksamhet och människa. Genom att själva bli tydligare om spetskompetenserna i vårt konsultnätverk, blir vi tydligare även för våra…

Strategier för turbulenta tider var temat för Stratvise lunchseminarium igår.  I turbulenta tider skapas nya förutsättningar och även nya möjligheter. Kanske en utifrån-blick på företaget kan visa på intressanta vägar framåt? Thomas Öster, konsult med affärsutveckling som specialitet, gav exempel på företag som tagit sig igenom turbulenta tider och blivit ännu starkare.   Carina Vinberg, konsult med inriktning på coaching, lyfte fram vårt behov av att stanna upp och reflektera, mitt i allt som händer. Carina presenterade SCARF-modellen, som vi också…

Mer än hälften av våra kunder finns inom offentlig sektor och i statliga eller kommunala bolag. Därför är det centralt för oss att finnas med på ett flertal ramavtal, där våra kunder kan avropa våra tjänster. I dagsläget har Stratvise ramavtal inom följande områden: Upphandlande organisation Kompetensområden Stratvise ramavtal /Tillsammans med Arbetsförmedlingen Resultatstyrning Eget ramavtal Kammarkollegiet för samtliga myndigheter Management Verksamhets- och organisationsutveckling BMS Konsortium Kammarkollegiet för samtliga myndigheter Management Utredning ledning och styrning PWC Kammarkollegiet för samtliga myndigheter Management…

Beslut om fortsättningen Under pandemin visste vi inte från dag till dag om vem i personalstyrkan som skulle vara på plats – vara sjuk – eller jobba hemifrån. Nu kämpar många arbetsgivare med att formulera nya policies om fortsatta möjligheter att arbeta hemma. Besluten baseras rimligen på arbetsuppgifternas karaktär, hur cybersäkerheten kan garanteras och hur rustade cheferna är att fortsätta leda på distans. Det påverkar i sin tur vilket behov vi har av lokaler och hur de ska vara utformade…